Bespaartips CSU

50 handige bespaartips

Van boodschappen tot energie en van benzine tot abonnementen. Alles in het dagelijks leven wordt duurder. Om mensen te helpen in deze financieel uitdagende tijd stelde CSU een boekje samen met 50 handige bespaartips.

Help jij mee om dit boekje bij zoveel mogelijk mensen onder de aandacht te brengen? Deel de tips bijvoorbeeld met je werknemers, leerlingen of met uitkeringsgerechtigden en werkzoekenden. Zo zorgen we er samen voor dat mensen uit onze stad en regio samen (beter) rond kunnen komen!

Download nu het boekje (pdf) en stuur het rond: Bespaartips CSU.

Experience LWA Facilitaire Dienstverlening

Werkcoaches, bedrijfsleven en onderwijs samengebracht tijdens Experience LWA Facilitaire Dienstverlening

Het Leerwerkakkoord Facilitaire Dienstverlening organiseerde op maandag 12 december voor het eerst een Experience voor werkcoaches. Zij kregen meer te horen over de mogelijkheden voor ‘hun’ werkzoekenden en maakten kennis met vertegenwoordigers van werkgevers en het onderwijs. Alle partijen leerden van elkaar. ‘Met deze input kan ik werkzoekenden beter helpen.’

Van Rotterdam-Zuid tot Rotterdam-Noord. En van Goeree-Overflakkee tot Nissewaard en de IJsselgemeenten. De dertig werkcoaches die deze middag in Cuzina (Rotterdam-IJsselmonde) aanwezig zijn, komen uit alle hoeken van de regio Rijnmond. Deze werkcoaches, die werkzoekenden (weer) aan het werk helpen, nemen deel aan een bijzondere bijeenkomst. Het is namelijk de eerste Experience vanuit het Leerwerkakkoord die niet direct voor werkzoekenden wordt georganiseerd. ‘We willen jullie graag meer vertellen over de sector facilitaire dienstverlening,’ verklaart Ivy Larooij, recruiter bij Werkgeversservicepunt Rijnmond (WSPR). ‘Als jullie beter de mogelijkheden kennen, kunnen jullie beter jullie kandidaten motiveren en plaatsen.’

Meer dan alleen schoonmaak

De woorden van Ivy zijn de aanzet tot een interessante en interactieve middag. Vertegenwoordigers van Balanz Facilitair, Hago Zorg, Gom en Buitengewoon (de sociale onderneming van Facilicom) vertellen over de mogelijkheden om bij hen aan de slag te gaan. Daarbij wordt duidelijk dat facilitaire dienstverlening breder is dan alleen het pure schoonmaakwerk. Ook functies in catering, beveiliging en receptie en banen als gastheer/-vrouw en conciërge behoren hiertoe. ‘Maar ook alleen de schoonmaak is al enorm breed. Schoonmaken in een ziekenhuis is iets heel anders dan schoonmaken op een kantoor. Je kunt echt alle kanten op,’ schetst Robbert Wildeboer, jobcoach bij Buitengewoon.

BBL-opleiding dienstverlening facilitair medewerker

Onderwijsorganisaties Insignia, Albeda en Zadkine geven inzicht in de opties om bij hen een opleiding te volgen. Frank Lindeman van Albeda presenteert het BBL-opleidingstraject (beroepsbegeleidende leerweg) dat partners van het Leerwerkakkoord Facilitaire Dienstverlening hebben opgezet. Kandidaten gaan één dag per week naar school en minimaal 20 uur per week werken bij een erkend leerbedrijf. De opleiding wordt betaald. ‘Ik besef dat het een flinke stap is, van een uitkering naar zo’n leerwerktraject,’ zegt Frank. ‘Desondanks hebben we al veel succesverhalen meegemaakt. We hebben zelfs mensen van in de zestig die de opleiding zijn begonnen. Het voordeel van het Leerwerkakkoord is dat er veel grote werkgevers zijn aangesloten. Dat vergroot de kans op een passende baan, tijdens en na de opleiding.’

Praktische vragen en inhoudelijke discussies

De presentaties geven niet alleen inzicht in de mogelijkheden, maar leiden ook tot reacties uit de zaal. Er worden praktische vragen gesteld over uren, vergoedingen en de combinatie met de kinderopvang. En er ontstaan inhoudelijke discussies over grotere thema’s. Zoals het motiveren van kandidaten, het soms slechte imago van de schoonmaakbranche en het opgeven van de zekerheid van een uitkering in relatie tot de relatieve onzekerheid van een baan met een tijdelijk contract. Het zorgt ervoor dat werkcoaches, bedrijfsleven en opleiders meer inzicht krijgen in elkaars uitdagingen. ‘Ik heb ontzettend veel geleerd,’ herhaalt Frank Lindeman van Albeda meerdere keren tijdens zijn presentatie.

Gezichten en inzichten

Dat geldt ook voor de andere aanwezigen. ‘Ik vond het heel fijn dat er naar onze input werd geluisterd,’ zegt Hayriye Gultekin, als werkcoach van de gemeente Rotterdam werkzaam in Rotterdam-Zuid. ‘Normaal hebben wij als werkcoaches niet zo’n direct contact met werkgevers en onderwijsaanbieders. Alleen al het feit dat we elkaars gezichten zien en met elkaar in gesprek konden gaan, maakt dit een waardevolle bijeenkomst. In Buitengewoon heb ik vandaag een nieuwe werkgever leren kennen, waar ik mogelijk direct een kandidaat kan plaatsen. Dat is directe winst. Los daarvan heb ik nieuwe inzichten gekregen, waarmee ik werkzoekenden beter kan helpen.’

Meer begrip voor elkaar

Zerrin Sigirci-Dogan, arbeidsmakelaar bij de IJsselgemeenten, sluit zich daarbij aan. ‘Ik was hier met meerdere werkcoaches vanuit onze gemeente, die verschillende doelgroepen bedienen. Voor hen was het interessant om te horen wat er allemaal “te koop” is. Zij kennen de werkzoekenden en kunnen met deze informatie de kandidaten beter motiveren en aan een passende baan helpen.’ Robbert Wildeboer van Buitengewoon: ‘Ik heb genoten van de middag. Het was geen wij-zijverhaal, ik voelde echt dat we dit samen willen doen. De combinatie tussen praktijkvoorbeelden en ideeën voor de toekomst was erg mooi. Ik heb het idee dat we elkaar nu nog beter begrijpen.’

Het WSPR is altijd op zoek naar werkgevers met een sociaal hart die in deze krappe arbeidsmarkt begrijpen dat maatwerk geleverd moet worden om kandidaten kans te bieden. Heeft u een sociaal hart? Kijk op de website van het WSPR. Bedrijven in de facilitaire dienstverlening kunnen direct contact opnemen met Bianca Stam-Verhoeven, regionaal accountmanager bij het WSPR. Zij is te bereiken via b.stamverhoeven@rotterdam.nl en 06 38 68 75 80.

Thoms_ 3

Werken in de horeca

“In de horeca is voor iedereen een plek”

Thom van Zanten

De liefde voor het vak kreeg hij met de paplepel ingegoten. Thom van Zanten, mede-eigenaar van Thoms en Brewdog in Rotterdam en bestuurder bij Koninklijke Horeca Nederland, glundert zichtbaar als hij spreekt over een vroege jeugdherinnering. Aan de hand van zijn vader liep hij op vierjarige leeftijd al geregeld een rondje in zijn zaak Villa Kakelbont aan de Oude Haven. “Mijn vader had dan soms de hele nacht gewerkt en in de ochtend mocht ik dan ook even een kijkje nemen, nog voor de schoonmakers er waren. Die magische sfeer van zo’n zaak heeft me nooit losgelaten. Toen wist ik al, dit wil ik ook.”

Hij besloot na de middelbare school dan ook niet geheel verrassend naar de hotelschool te gaan, maar die opleiding maakte hij niet af. “Ik wilde de horeca in de praktijk ervaren.” En zo werkte hij zich onder meer via banen als afwashulp en barman, steeds verder op in de branche. Met hard werken, veel doorzettingsvermogen en hulp van zijn vader, schopte hij het tot mede-eigenaar van Thoms en Brewdog.

Doorgroeimogelijkheden

Toch heeft hij spijt dat hij zijn opleiding niet heeft afgemaakt. “Het is een goede basis, waar je de rest van je carrière profijt van hebt. Tijdens een opleiding kun je proeven wat er mogelijk is binnen een bepaald vakgebied. Want een vak, dat is het echt. Of je nou een carrière in de hotellerie, in een café of in een sterrenrestaurant ambieert: een diploma vergroot je kansen. En zo’n papiertje helpt je ook om doorgroeimogelijkheden optimaal te benutten.” Die doorgroeimogelijkheden zijn er in de horeca in overvloed. “In onze zaken werken mensen die begonnen zijn als afwashulp en nu onderdeel zijn van het management. Als je de juiste skills hebt dan worden die in de horeca echt gezien.”

Teamgevoel

Maar welke vaardigheden zijn nou eigenlijk belangrijk in dit vakgebied? Van Zanten legt de parallel met een voetbalteam. “Het is heel belangrijk om te weten dat je dit werk samendoet. Het teamgevoel dat moet je samen creëren. Op de drukke avonden loop je met zijn allen harder.” En, daarbij is het essentieel dat je sociaal bent en goed met mensen kunt omgaan, vervolgt hij. “Zowel met je collega’s als met de gasten. Heel veel andere vaardigheden kun je in de praktijk leren. Maar dat je een teamspeler bent is voor mij essentieel. Dat is de basis voor een goede sfeer en een leuke werkdag.”

Alle culturen komen hier samen

Want dat is uiteindelijk waar het omgaat, dat je met plezier naar je werk gaat. Van Zanten heeft dan ook waardevol advies voor mensen die nu niet gelukkig zijn in hun werk en in een andere branche werken. “Kom het werken in de horeca ervaren. Probeer het een jaar uit. Ik weet zeker dat het je niet zal teleurstellen. Hij benadrukt ook dat iedereen welkom is. “Dat is mede de charme van het vak. Hier is voor iedereen plek. Alle culturen komen hier samen. De horeca is een omgeving die echt verbroedert.”

Hogere lonen

Daarnaast zijn er ook een aantal positieve ontwikkelingen gaande in de branche, vertelt Van Zanten. “Met de stijgende prijzen, zijn ook de lonen nu gestegen. Dat is goede ontwikkeling en maakt een baan in de horeca ook aantrekkelijker.” Een andere belangrijke verandering is de uittrede van de oude horeca, zoals hij dit fenomeen noemt. “Daarmee bedoel ik 14 uur per dag werken en dat zes of zeven dagen per week. Dat is niet meer van deze tijd en zie je gelukkig steeds minder.” Van Zanten benadrukt dat werkgevers goed voor hun personeel moeten zorgen. “Dan zie je dat collega’s ook meer naar elkaar omkijken. Het personeel blijft het gezicht van een horecaonderneming en het is aan de ondernemer om ervoor te zorgen dat het personeel die verantwoordelijkheid met trots draagt.”

Memorabele momenten

Dat zijn collega’s ook naar hem omkeken ondervond hij aan den lijve toen zijn zaken vanwege corona tijdelijk dicht moesten. “We zijn toen in een grote hal tulpen gaan sorteren om bezig te blijven. Het verbaasde me dat toen iedereen voor mij klaar stond om te helpen. Daar heb ik echt een warm gevoel aan overgehouden.”

Of dit het meest memorabele moment uit zijn carrière is, durft hij niet te zeggen. “Dit was heel bijzonder, maar er zijn zo veel memorabele momenten in dit werk. Een ding weet ik zeker: als je je carrière in de horeca doorbrengt, kun je als je oud bent zonder enige twijfel zeggen dat je een memorabel leven geleid hebt.”

hotel16

Werken in de hotelbranche

“Het is écht een vak, er zit zoveel in!”

Burg de Rave
Fotograaf: Paul van der Wal

Hotels zijn dé plek waar gastvrijheid, creativiteit, eten, drinken en entertainment bij elkaar komt. De branche bloeit. Terwijl het animo voor Hospitality-studies afneemt en het aantal vacatures groeit. “Het is tijd om de mooie dingen van het vak én de kansen te laten zien”, vertelt Burg de Rave, directeur van Room Mate Bruno in Rotterdam en bestuurslid van de Rotterdamse Hotel Combinatie (RHC).

Het gros van de hotels in Rotterdam heeft zich aangesloten bij het RHC. De stichting zet zich in om namens aangesloten leden positieve aandacht te genereren voor de Rotterdamse hotelbranche. Zo worden bijvoorbeeld ook de krachten gebundeld met het onderwijs, de horeca en kunst- en cultuurorganisaties om standpunten in te nemen en initiatieven te ontplooien.

Enthousiast voor het vak

Het werven en behouden van medewerkers staat hoog op de agenda. Corona gaf het aanzien van de hotelbranche een knauw. Veel medewerkers besloten hun heil te zoeken in andere banen. Nu durven hotels weer vooruit te kijken. Evenementen zoals de Rotterdamse Dag van Hotellerie zijn een uitgelezen kans om studenten, veelal Hospitality, te enthousiasmeren voor het vak. “Want het is écht een vak”, weet Burg. Hij begon zijn eigen hotelcarrière in de spoelkeuken, uit liefde voor eten en drinken, merken en mooie producten. Hij werkte bij verschillende hotels, klein en groot. Hij ontdekte er ook de internationale aspecten en greep de kans om opleidingen te volgen. “Het is mooi om het verschil te kunnen maken, voor collega’s en voor gasten. Als mensen verrast zijn door wat je hebt neergezet, geeft dat veel voldoening.”

Veelzijdig

Er is niet één type hotel of gast, er zijn er honderden. Elk hotel heeft zijn eigen concept met bijbehorende sfeer. En elk type gast verlangt een andere ervaring of mate van gastvrijheid. Dat maakt het werk in de hotelbranche ontzettend veelzijdig. “Je hebt fantastische boetiek hotels”, vertelt Burg. “Als medewerker heb je daar vaak een allround functie en maak je het gasten van A tot Z naar hun zin. Je hebt er snel en oprecht contact met de gasten. Terwijl bij grote internationale hotelketens de hiërarchie in een functie of taak vaak meer vastomlijnd is. Doorgroeimogelijkheden en opleidingen zijn er goed geregeld. Er liggen vaak mooie kansen om ervaring op te doen bij andere afdelingen en in het buitenland.”

Niet meer zo zwart-wit

Het hip & happening-gehalte van Rotterdam in combinatie met de internationale allure, dragen er aan bij dat er de laatste jaren ook steeds meer verschillende type mensen werken. “De man in pak met stropdas, die met een hand op zijn rug een wijntje inschenkt, zie je niet veel meer. Er zijn steeds meer hotels waarin creatieve heren en dames op een meer informele manier gastvrij zijn. Het is niet meer zo zwart-wit als vroeger. Het gaat erom dat je mensen op hun gemak kan stellen.”

Charmeoffensief

De krappe arbeidsmarkt en de terugloop van aanmeldingen voor Hospitality-opleidingen baart Burg zorgen. Er staan veel vacatures open die hij het liefst gisteren zou vullen. “Over de hele linie: medewerkers bediening, front office, back office, techniek, facilitair en de keuken.” Tegelijkertijd is hij ook hoopvol over de lange termijn. De bereidheid van de hotels in Rotterdam om te investeren in goed werkgeverschap en de charmes van het vak te laten zien is groot. “Natuurlijk zijn arbeidsvoorwaarden en doorgroeimogelijkheden belangrijk. Je ontwikkelt er al je vaardigheden: je praat met iedereen, organiseert van alles, maakt evenementen mee en kan creatief meedenken over evenementen of het hotelconcept. Er zit zoveel in!”

foto kennissessie 16 juni 3

Projectteam & Kennissessie

Projectteam Leven Lang Ontwikkelen en Sociale Innovatie

Inmiddels zijn er wat wijzigingen in het team van het Platform LLO en SI. Emilie van de Loo heeft de rol van projectleider overgenomen van Marita Dogterom. Jolanda Vollebregt blijft aangehaakt voor zowel de inhoudelijke als praktische ondersteuning. Mochten er suggesties zijn voor het Platform in onderwerpen voor onze kennissessies, dan horen wij dit graag. Ons algemene e-mailadres is llo.si@leerwerkakkoord.nl.

Kennissessie 8 december– ‘Hoezo hiërarchie? Horizontaal werk is de toekomst!’

kennissessie 8 december

Op 8 december staat de laatste kennissessie voor dit jaar gepland. Evert Hatzmann en Simon van Esch interviewden voor hun recent verschenen boek ‘Hoezo Hiërarchie? – de toekomst van werken is horizontaal’ ruim 50 CEO’s, CHRO’s, wetenschappers en werkexperts. De uitkomsten en hun visie op leiderschap, bedrijfsburgerschap, het samen werken in andere tijden en leren en ontwikkelen, delen zij op de aankomende kennissessie van het Platform Kennisdeling Leven Lang Ontwikkelen en Sociale Innovatie!

De kennissessie vindt plaats op donderdag 8 december van 15.00 tot 16.30 uur in de prachtige studio van RDM Next, met aansluitend een borrel. Het is een hybride sessie maar is ook online te volgen. In de studio is een beperkt aantal plaatsen beschikbaar dus meld je snel aan via deze link.

Header foto Leerwerkakkoord

Leerwerkakkoord klaar voor fase 2: ‘We gaan scherpe keuzes maken’

Na vier succesvolle jaren start in 2023 een nieuwe fase voor het Leerwerkakkoord. Een fase waarin scherpe keuzes gemaakt worden en waarin nog meer op resultaat wordt ingezet. Peter Smit (programmamanager Leerwerkakkoord), Pieter van Klaveren (lid stuurgroep Leerwerkakkoord en voorzitter MKB Rotterdam-Rijnmond) en Christl van Gerven (programmacoördinator Leerwerkakkoord bij de gemeente Rotterdam) vertellen meer over de inhoudelijke, organisatorische en financiële aspecten van het Leerwerkakkoord 2.0.

Trots stond Peter Smit eind juni 2022 op het podium in De Kuip. Tijdens de LWA Conferentie liet hij zien wat er sinds de oprichting in 2019 was bereikt met het Leerwerkakkoord. Ruim 160 aangesloten partners uit de driehoek bedrijfsleven-onderwijs–gemeenten in de arbeidsmarktregio Rotterdam-Rijnmond. Ruim 3.000 mensen die aan werk, stage of werkervaringsplek zijn geholpen. Maar ondanks die mooie cijfers vertelde Smit toen al dat er keuzes gemaakt moesten worden. Dat was mede ingegeven door de evaluatie die eind 2021 plaatsvond met de betrokken partners en de stuurgroep, het adviserende en controlerende orgaan van het Leerwerkakkoord.

Resultaatgerichter

‘Uit de evaluatie bleek dat de triple helix samenwerking tussen overheid, onderwijs en bedrijfsleven goed werkt en gewaardeerd wordt,’ vertelt Smit. ‘Daarin lopen we voorop in de regio. Dat gedachtegoed willen we dan ook behouden. Onze interventies zijn bewezen effectief. Maar op een gegeven moment deden we wel héél veel verschillende dingen. Daarnaast was er vanuit de partners behoefte aan meer zichtbare resultaten. Daarom hebben we besloten om focus aan te brengen en scherpe keuzes te maken. De dingen die we al goed doen, gaan we nog beter doen. En we gaan nog strenger kijken naar welke interventies daadwerkelijk resultaat opleveren.’

Meer werken als incubator

Concreet betekent dit dat het Leerwerkakkoord in 2023 en 2024 niet meer zestig initiatieven per jaar omarmt, maar slechts vijftien. Christl van Gerven legt uit: ‘Sommige initiatieven lenen zich meer voor een regionale aanpak. Die worden dan ook overgeheveld naar de arbeidsmarktregio Rijnmond, waar toegewerkt wordt naar samenwerking via een regionaal Werkcentrum. In sommige gevallen kunnen we ook slimmer aanhaken bij landelijke initiatieven. We hebben moeten leren dat we niet alles hoeven vast te houden. Het Leerwerkakkoord is een tijdelijk initiatief, dat loopt tot eind 2024. Wij hebben de afgelopen periode vooral een soort incubatorfunctie gehad.’

Over de pijlers heen kijken

Het Leerwerkakkoord gaat nog meer inzetten op LWA Experiences, waarbij mensen direct ervaren wat werken in een bepaalde sector betekent. “Ook de samenwerking met het Entree onderwijs (mbo 1) via de Verbeteragenda Entree blijft een belangrijk initiatief.” De drie pijlers waarop het Leerwerkkoord is gebaseerd (Van school naar werk, Van werk naar werk, (Weer) aan het werk) worden minder strak gehanteerd. Smit: ‘We moeten vooral doen wat nodig is en niet te gekunsteld vasthouden aan dingen die we ooit hadden bedacht. We moeten meer over alle pijlers heen kijken en minder denken in doelgroepen. Want dat laatste werkt verkokering in de hand. De deel-leerwerkakkoorden blijven wel behouden. Die bewijzen hun waarde. Alleen het LWA MKB vervalt als los deelakkoord. De looptijd van dat deel-LWA is tot eind dit jaar en met het MKB Werkoffensief wordt de goede samenwerking gecontinueerd. ’

Van leidend naar dienend

Die nieuwe visie moet ook worden bezien in het licht van de veranderde situatie op de arbeidsmarkt. ‘Toen we begonnen, was er overschot op de arbeidsmarkt, nu een enorme krapte. De context voor het Leerwerkakkoord is totaal veranderd. Dat zorgt voor nieuwe prioriteiten,’ zegt stuurgroeplid Pieter van Klaveren. ‘De grootste verandering is wat mij betreft dat het Leerwerkakkoord niet meer leidend is, maar dienend. We moeten flexibel meebewegen met de trends op de arbeidsmarkt. En nog meer én beter luisteren naar de behoeften van werkgevers en de mensen die we duurzaam aan het werk willen helpen.’

Grotere rol werkgevers

Van Gerven vult aan: ‘Het Leerwerkakkoord is vanaf het begin een gelijkwaardig partnerschap tussen ondernemers en werkgevers, onderwijs en lokale overheid. Dat is niet vanzelfsprekend wanneer de overheid financieel fors bijdraagt. Het Leerwerkakkoord is nooit een doel op zich geweest, maar altijd een middel om samen toe te werken naar een duurzame, toekomstbestendige, inclusieve arbeidsmarkt. Desondanks hebben we geleerd dat we werkgevers daar nog beter bij kunnen betrekken. Zij weten wat de banen van de toekomst zijn, wat voor mensen ze zoeken en wat die mensen moeten kunnen. Alleen kunnen ze die mensen niet altijd vinden. Daar kunnen wij bij helpen.’

Aanpassingen in organisatie

Het Leerwerkakkoord is de afgelopen jaren door meerdere partners uit ondernemers en werkgevers, onderwijs en lokale overheid gefinancierd. In geld en ‘in kind’, via personele inzet. De financiële bijdrage voor het Leerwerkakkoord als geheel van de gemeente Rotterdam stopt per 2023. Dat heeft gevolgen voor de organisatiestructuur van het Leerwerkakkoord. Zo vervalt de functie van programmamanager Peter Smit per 1 januari 2023. Smit: ‘Inmiddels staat de organisatie zo goed, dat we weten wie we zijn en hoe we dingen moeten aanpakken. De stuurgroep LWA blijft intact en zal hierop toezien. We moeten vooral de mensen bereiken die werk zoeken, willen inzetten op leven lang ontwikkelen of van baan willen veranderen. Dat doe je niet door over hen te praten, maar door dingen voor en met hen te doen en organiseren.’ “Bovendien zal het Rijnmonds Arbeidsmarkt perspectieffonds dat momenteel wordt opgestart en waarbij wordt uitgegaan van cofinanciering, ook soelaas kunnen gaan bieden voor LWA initiatieven die impact maken op de arbeidsmarkt.”

Datagedreven beslissingen

‘Je kunt die beschikbare euro maar één keer uitgeven,’ besluit Van Klaveren. ‘Dan moet er zoveel mogelijk van dat geld op de juiste plek terechtkomen.’ De bestuurder ziet veel potentie in RijnmondInZicht, het arbeidsmarktdata-dashboard voor de regio Rijnmond dat tot stand is gekomen door nauwe samenwerking tussen het bedrijfsleven, onderwijs en overheid. Op dat dashboard is ook een aparte LWA-monitor te vinden. ‘Op steeds meer plekken in de samenleving nemen we beslissingen op basis van data. De arbeidsmarkt liep daarin achter. Dit platform geeft op een intuïtieve manier inzicht in de ontwikkeling van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. Zo kunnen we op basis van data betere beslissingen nemen voor de toekomst. En nog meer toewerken naar die gewenste duurzame, toekomstbestendige, inclusieve arbeidsmarkt.’

Foto door: Annelies van 't Hul Fotografie

Leeroverzicht.nl biedt overzicht in het land der opleidingen en financiële regelingen

Op 10 oktober 2022 werd Leeroverzicht.nl gelanceerd. De website biedt een onafhankelijk en zo compleet mogelijk overzicht van DE beschikbare opleidingen en financiële regelingen in Nederland. Leontien den Ouden, Relatiemanager bij Leerwerkloket Rijnmond, vertelt meer over dit nieuwe platform.

‘Nee hè, niet nóg een platform…’ Dat was het eerste dat Leontien den Ouden (op de foto rechts) dacht toen ze eerder dit jaar voor het eerst hoorde over Leeroverzicht. Maar toen ze in juni een workshop volgde over dit platform concludeerde ze dat de nieuwe website juist een probleem oplost. ‘Veel mensen zien op het gebied van opleidingen en financiële regelingen door de bomen het bos niet meer,’ vertelt Leontien. ‘Ik dacht dat dit weer een extra boom in dat bos was. Maar Leeroverzicht.nl bleek juist overzicht te bieden. Het is hét centrale platform waar meer dan 85.000 opleidingen en 300 financiële regelingen samenkomen, die bovendien ontzettend goed te filteren zijn. Dat is uniek en gaat heel veel mensen helpen.’

Leren, Geld, Advies

De website Leeroverzicht is gemaakt in opdracht van het ministerie van OCW in samenwerking met het ministerie van SZW, werkgevers- en werknemersorganisaties (VNO-NCW, MKB-Nederland, LTO Nederland, VCP, FNV, CNV) en de onderwijskoepels (MBO Raad, Vereniging Hogescholen, Universiteiten van Nederland en Nederlandse Raad voor Training en Opleiding). Meerdere Leerwerkloketten in Nederland dachten mee over de invulling van het platform. Naast de kopjes ‘Leren’ en ‘Geld’ is er dan ook een kopje ‘Advies’. Hier worden mensen doorverwezen naar de regionale leerwerkloketten.

Leven lang ontwikkelen

Leeroverzicht is bedoeld voor iedereen die zich een leven lang wil blijven ontwikkelen. Mensen die al werken en zich willen ontwikkelen in hun vak. Maar ook mensen die werk zoeken en eerst een opleiding willen doen. Het platform is er ook voor werkgevers, die willen investeren in personeel, bijvoorbeeld met bijscholing, omscholing of een leerwerktraject. Dat zijn ook de doelgroepen van Leerwerkloket Rijnmond. Maar dat betekent niet dat deze organisatie overbodig wordt.

Grotere slagingskans en zelfredzaamheid

Leontien: ‘Wij zijn er nog steeds voor loopbaanadvies en -ontwikkeling, arbeidsmarkinformatie, het inzichtelijk maken van skills en nog veel meer. Alleen kunnen mensen voorafgaand aan een gesprek met onze adviseurs meer zelf uitzoeken. Dankzij Leeroverzicht.nl kunnen ze kijken welke opleidingen beschikbaar zijn in de buurt en welke financiële regelingen mogelijk zijn. Daardoor hebben ze meer regie over hun eigen loopbaan en zijn ze meer betrokken bij hun eigen ontwikkeling. Tijdens een eerste gesprek met onze loopbaanadviseurs kunnen ze dan meteen de diepte in. Dat vergroot de slagingskans, maar ook de zelfredzaamheid van de kandidaat.’

Kansen voor werkgevers

Ook voor werkgevers biedt Leeroverzicht.nl kansen. Leontien: ‘Dit platform biedt werkgevers meer inzicht in de mogelijkheden rondom opleidingen en financiële regelingen en kan hen op ideeën brengen. Ook kunnen ze werknemers op Leeroverzicht.nl zelf laten uitzoeken welke opleiding bij hen zou passen. Dat vergroot de zelfredzaamheid en het enthousiasme bij werknemers voor leven lang ontwikkelen. En het helpt werkgevers om invulling te geven aan een leven lang ontwikkelen. Want hoewel dit ontzettend belangrijk is, zijn nog lang niet alle werkgevers hier mee bezig.’

Foto door: Annelies van ’t Hul Fotografie

Leerwerkakkoord, Logistieke roadshow

Aftermovie logistieke roadshow

Aftermovie: dit was de Logistieke Roadshow 2022

De Logistieke Roadshow 2022 was een groot succes. In de regio Rotterdam-Rijnmond werden eind september en begin oktober 15 verschillende scholen bezocht. In totaal kwamen 1.100 leerlingen in aanraking met de sector transport en logistiek.

Het thema van dit jaar was ‘The Trip of your Drip’, ofwel de reis van jouw merkkleding. Leerlingen deden rondom dat thema diverse opdrachten op het schoolplein. Voorafgaand aan het bezoek van de Logistieke Roadshow kregen ze op school masterclasses, onder andere gegeven door Jan Wickel van Rhenus Logistics logistiek dienstverlener Rhenus. Als vervolg hierop kunnen leerlingen binnenkort een bezoek brengen aan bedrijven, om zo te ervaren hoe transport en logistiek er in de praktijk uitziet.

Samenwerking STL

Ook dit jaar werd weer nauw samengewerkt met het Sectorinstituut Transport en Logistiek. Zo opende Gabby Delhaas van STL samen met wethouder Tim Versnel (wethouder Werk & Inkomen gemeente Rotterdam) de Roadshow op de Portus Julianaschool in Rotterdam-Zuid met een korte toespraak en een luide toeter vanuit de Roadshow-truck.

Bekijk de aftermovie

Bekijk voor een korte sfeerimpressie de aftermovie van de Logistieke Roadshow 2022:

Brenda Cumaunang (RCB)

Bijzonder werk en een onbetaalbaar gevoel

Een baan in de kunst

De kunst- en cultuursector in Rotterdam is uniek. Voor zowel wereldberoemde kunstenaars als nationale artiesten en lokaal talent is de stad een creatieve hotspot. Voor en achter de schermen zijn er prima carrièreperspectieven. Brenda Cumaunang zet daarom het werk in de sector namens Rotterdam Culturele Basis (RCB) in de spotlight. “Of het nu een museum, theater of muziekpodium is. Als je daar aan mag meebouwen in je eigen stad, dan is dat toch fantastisch?”

RCB is een samenwerking tussen De Doelen, Theater Rotterdam, Luxor Theater, Theater Zuidplein, Museum Boijmans van Beuningen, Maritiem Museum, Kunsthal en het Rotterdams Philharmonisch Orkest. Brenda is HR-manager van concertgebouw De Doelen, maar ook voorzitter van deze ‘club’. Ze koos zelf heel bewust voor de sector. “Kunst en cultuur is altijd al een drijfveer geweest. Als ik een orkest hoor repeteren in de grote zaal… dat gevoel is onbetaalbaar.”

HR-beleid met ballen

Vanuit hun maatschappelijke rol en in het kader van het Leerwerkakkoord MKB, waar de sectoren Toerisme & Horeca onderdeel van uitmaken, gaan de acht organisaties voor een HR-beleid met ballen. “Geen lange beleidsstukken, maar een plan op twee sheets. En dan gewoon doen.” Concreet? Talentontwikkeling stimuleren om de kleinere cultuurorganisaties in Rotterdam vooruit te helpen. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt of een detentieverleden makkelijker in dienst kunnen nemen. Zo ook mensen met een migratieachtergrond of carrièreswitchers. “Zo helpt de Gemeente Rotterdam ons om Syrische vluchtelingen te werven en te jobcoachen om het tekort aan technici voor licht en geluid op te lossen. Ook het Grafisch Lyceum, die de vakkennis doceert, is hierbij aangesloten.”

Hospitality

Er is ook veel behoefte aan hospitality-werknemers. Om de aanwas van studenten voor dit vakgebied een boost te geven, worden momenteel de krachten gebundeld met Koninklijke Horeca Nederland (regio Zuid-Holland), MKB Rotterdam Rijnmond, Gemeente Rotterdam en de Rotterdamse Hotel Combinatie. “We zijn een gastvrije stad, ook bewoners verdienen een hoge mate van gastvrijheid. Daar is veel in te doen.”

Make it happen!

Wat maakt een baan in de kunst- en cultuursector zo interessant? “Kunst- en cultuur verbindt. Het is mensenwerk”, vertelt Brenda. “Het is niet voor niets ‘Rotterdam, make it happen!’ Elke organisatie heeft zijn eigen verhaal. De programmering, de sfeer van een gebouw, daar begint het. Daarnaast zijn er veel mogelijkheden. Denk bij musea aan een baan als suppoost, restaurateur of horecamedewerker. Bij theaters en podia heb je veel te maken met events. Denk aan banen als hospitality, financieel, bedrijfsvoering, marketing, fondsenwerving, marketing en sales, IT, programmeurs, producenten en projectleiders en accountmanagers. Maar ook podiumtechniek, licht en geluid, horeca, logistiek, floor managers, duty managers, gebouwen- en facilitair beheer.” Binnen kaders kun je in veel functies out of the box gaan. Er wordt altijd goed gekeken naar motivatie en potentie. Zo is er een voorbeeld van een marketeer, die ook heel graag de programmering en organisatie van popmuziek in wil. “Ook daarin wisselen we als RCB onderling uit. Ik vind dat je moet doen waar je gelukkig van wordt. Doorgroeimogelijkheden en een leven lang leren hebben we hoog in het vaandel.”

2022-11-15 Primeur in het kasteel

Primeur in Het Kasteel: ‘Ik word vrachtwagenchauffeur’ mét BBL-informatieavond

In het ‘Kasteel’, het stadion van Sparta Rotterdam, werd op dinsdag 15 november een instapavond georganiseerd voor iedereen die meer wil weten over het werk als vrachtwagenchauffeur. Zij konden op deze avond ontdekken of dit werk daadwerkelijk bij hen past. De inloopavond was onderdeel van de stadiontour van het Sectorinstituut Transport en Logistiek (STL), dat door het hele land instapavonden organiseert.

Waarom instapavonden?

De krapte is ook in de sector transport en logistiek enorm. In de komende jaren is er behoefte aan instroom van liefst 10.000 chauffeurs. Alleen in de regio Rotterdam-Rijnmond zijn er in oktober 2022 1.391 openstaande vacatures voor vrachtwagenchauffeurs, zo becijferde het UWV. Het aanbod van kandidaten blijft ook in deze sector achter. Kandidaten die willen instromen, kunnen dit doen met een flinke subsidie op het lesgeld en met de zekerheid van een baan. Op de instapavonden horen ze meer over deze mooie mogelijkheden.

Instappen bij ‘Het Kasteel’

Op het programma stond een presentatie van voormalig coureur Tom Coronel, de bekende vloggende vrachtwagenchauffeur Martijn Kuipers en een zij-instromer. Zij vertelden over hun ervaringen als vrachtwagenchauffeur, waarbij er veel mogelijkheid was voor interactie. Met name de aanwezigheid van de ervaringdeskundige zij-instromer was waardevol; aanwezigen die twijfelen over de stap konden hem zo gerichte vragen stellen, omdat hij zelf de stap heeft gezet naar het vak van verwachtwagenchauffeur.

Mee op de vrachtwagen

Er was ook een Banenmarkt, waarop een flink aantal werkgevers gesprekken aangingen met mogelijke kandidaten. Daarnaast waren er verschillende activiteiten. Zo konden aanwezigen meerijden op een vrachtwagen om het gevoel hiervan meteen te ervaren. Voor de kandidaten die graag wilden bespreken of zij geschikt zijn voor het vak, was er de mogelijkheid om een eerste selectiegesprek te voeren. Van de 120 geïnteresseerden die de avond bezocht hebben, werd met 50 een eerste selectiegesprek gevoerd.

Nieuw: BBL- informatieavond

In Rotterdam was voor het eerst gekozen om naast de instapavond ook een voorlichtingsbijeenkomst te houden voor vmbo’ers en hun ouders. Aan de andere kant van het Sparta-veld vertelden BBL (Beroepsbegeleidende leerweg) leerlingen zelf over hun ervaringen met de opleiding. Ook waren hier werkgevers aanwezig en konden potentiële mbo-leerlingen in gesprek met praktijkopleiders, leerbedrijven en adviseurs van STL. Ook zij konden meerijden op een vrachtwagen; in het echt of in een simulator. Door deze avond hoopt de sector leerlingen te interesseren in een vervolgopleiding in de transport en logistiek.

Rotterdam Rijnmond en de instapavonden

Vanuit het Leerwerkakkoord hebben we intensief contact met STL. Onder andere op het gebied van zij-instroom, statushouders en BBL. Dat maakt dat we met elkaar hebben gekeken hoe we deze avond voor de regio nog betekenisvoller konden maken. Vanuit de gedachte ‘niemand gaat zonder perspectief de deur uit’, stonden zowel het UWV, het Werkgeversservicepunt Rijnmond (WSPR) als het Leerwerkloket met een stand op de Banenmarkt. Zo konden we mensen helpen die meer wilden weten of vragen hadden – over onder andere subsidiemogelijkheden, opleidingsmogelijkheden, hoe hun uitkering staat in relatie tot de opleiding, mogelijkheden voor werken in een andere sector. Zo verlieten ook zij met perspectief en een vervolgafspraak het Kasteel.