Matthijs Feenstra, auteur op Leerwerkakkoord

Schoonmaak en persoonlijke ontwikkeling komen samen op Van Ghent Kazerne

Een baan in de schoonmaak én een kans om jezelf persoonlijk te ontwikkelen. Een selecte groep mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt krijgt die kans dankzij een bijzondere samenwerking tussen Balanz Facilitair en het programma Ontwikkelfit. De reacties tijdens de bijeenkomst op dinsdag 4 oktober in de Van Ghent Kazerne waren positief.

Buiten staan de mariniers in rijen van twee opgesteld voor een hardloopsessie. Binnen, in gebouw Maasbruggen, zitten tien mensen klaar voor een presentatie van Maarten Cobben. Hij is Consultant Social Return on Investment bij Balanz Facilitair, een van de grootste sociale bedrijven in de facilitaire dienstverlening. Hago Nederland, de grote zus van Balanz, is verantwoordelijk voor de schoonmaak van de Van Ghent Kazerne. Beide bedrijven zijn onderdeel van Vebego, partner van Leerwerkakkoord Facilitaire Dienstverlening.

Werken tussen de mariniers

‘Jullie kunnen hier straks werken, tussen de mariniers, op een prachtige Rotterdamse locatie,’ vertelt de enthousiaste Maarten aan de aanwezigen. Met een kop koffie of thee en een stuk echte Limburgse vlaai (Balanz is een Limburgs bedrijf) luisteren ze geïnteresseerd naar zijn verhaal. Wat aanspreekt? De inspirerende locatie, het salaris en de mogelijkheid om vakdiploma’s te halen. Maar ook de begeleiding door een ervaren buddy én het feit dat ze al een week later kunnen beginnen.

Ontwikkelfit

Maar Maarten heeft meer te bieden. Daarvoor vraagt hij Sue-Allen Manuel naar voren. Zij is projectleider van Ontwikkelfit. Dit programma richt zich op werkenden (en werkzoekenden) in de regio Rijnmond in een sterk veranderende arbeidsomgeving. ‘In drie maanden vind je de antwoorden op vragen als ‘Wie ben ik?’, ‘Wat kan ik?’ en ‘Wat wil ik?’,’ vertelt Sue-Allen aan de aanwezigen. ‘Daarbij denk je na over thema’s als gezondheid en financiën. Allemaal met het doel om jouw persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. Zodat je beter in je vel zit en daardoor ook met een prettiger gevoel kan werken.’

Omarmen

Balanz Facilitair omarmt Ontwikkelfit en biedt ruimte voor deelname aan mensen die op de Van Ghent Kazerne komen werken. Ook Balanz-schoonmakers bij Ahoy krijgen Ontwikkelfit aangeboden. ‘Wij omarmen dit programma graag,’ vertelt Maarten Cobben. ‘Balanz staat voor sociaal ondernemen. Sinds afgelopen zomer zijn we zelfs een BCorp (Benefit Corporation, red.), wereldwijd de hoogste standaard in duurzaam ondernemen. We zijn er enorm trots op om in één adem genoemd te mogen met bijvoorbeeld Tony’s Chocolonely en Rituals.’

Alles onder één dak

‘Wij kijken naar de individuele behoeften van onze mensen,’ vervolgt Maarten. ‘Stap voor stap begeleiden we hen naar werk, onder meer door de inzet van eigen jobcoaches en vakdocenten. Ontwikkelfit draagt daarnaast bij aan de persoonlijke ontwikkeling van mensen die moeilijk werk kunnen vinden. Wij merken dat mensen echt behoefte hebben aan dit soort programma’s. Het is mooi dat ze nu alles onder één dak hebben: een betaalde baan in de schoonmaak én de mogelijkheid om zich te ontwikkelen. Maar we doen het niet alleen: de goede samenwerking met team garantiebanen van de gemeente Rotterdam werpt zijn vruchten elke keer weer af.’

Cadeautje

Dat er behoefte aan is, blijkt uit de enthousiaste reacties van de aanwezigen. Zo zegt de 26-jarige Michel: ‘Ik wil heel graag aan het werk. Ik heb geen diploma’s, omdat ik eerder met school ben gestopt. Ik ben vooral praktisch ingesteld, wil gewoon dingen doen. Daarnaast ben ik creatief en artistiek. Ik wil ontdekken wat mijn kwaliteiten zijn. Als dat kan terwijl ik betaald werk doe als schoonmaker, ben ik blij.’ En de 22-jarige Anoeska: ‘Ik werk momenteel op een dagbestedingslocatie, maar heb eerder wel baantjes gehad in een winkel. Ik wil graag weer een echte baan en hoop ook mijn zelfvertrouwen te vergroten. Dat ik die kans nu krijg, zie ik echt als een cadeautje.’

Ontwikkelfit is ontwikkeld in co-creatie met het Leerwerkakkoord, Albeda, Zadkine, de gemeente Rotterdam, loopbaanprofessionals, werkgevers en ervaringsdeskundigen. Meer weten over het programma Ontwikkelfit? Kijk op https://ontwikkelfit.nl/ of neem contact op met Sue-Allen Manuel via s.manuel@albeda.nl.

Aftrap Logistieke Roadshow: ‘Zo zou ik elke dag wel logistiek willen hebben!’

De derdejaars vmbo-leerlingen van de Portus Julianaschool in Rotterdam-Zuid hadden op maandag 3 oktober een wel hele leuke ‘les’. De Logistieke Roadshow, een landelijk evenement bedoeld om leerlingen te enthousiasmeren voor de sector transport en logistiek, kwam namelijk langs op hun schoolplein. Door middel van spellen en puzzels leerden ze op een praktische manier over transport en alles daaromheen. ‘Zo zou ik elke dag wel logistiek willen hebben!’, riep de enthousiaste Noah (14) tijdens een van de opdrachten.

‘Sneller op die bakfiets! Tijd is geld!’, klinken de aanmoedigingen vanaf de zijlijn. Of de leerlingen het horen is de vraag, want alle groepen zijn geconcentreerd bezig met hun opdracht. Bij het bakfietsspel wordt het meest gelachen. De leerlingen moeten daar om de beurt naar een kast met pakketjes fietsen. Via een walkietalkie geven ze elkaar instructies. Vervolgens moeten ze met het juiste pakketje naar de juiste voordeur rennen. De grootste logistieke uitdaging blijkt het besturen van de bakfiets zelf, wat soms zorgt voor grote hilariteit.

Aftrap door wethouder Versnel

Het evenement bij de Portus Julianaschool was de officiële opening in de regio Rijnmond, hoewel de Roadshow al een week onderweg was. Wethouder Tim Versnel (Werk & Inkomen) en Gabby Delhaas van Sectorinstituut Transport en Logistiek openden de Roadshow met een korte toespraak en een luide toeter vanuit de Roadshow-truck.

Tot en met 7 oktober rijdt de Logistieke Roadshow rond in regio Rijnmond om meer dan 1.000 leerlingen kennis te laten maken met de sector transport en logistiek. Door heel Nederland gaat het om 6.000 leerlingen, verdeeld over 100 scholen. De aanleiding voor dit initiatief is het personeelstekort in de sector door onder andere vergrijzing van het huidige personeel.

Niet vies of zwaar

Decaan Patricia van Neerven is blij dat de Roadshow bij haar school is. ‘Alles wat dóen is, is fijn voor de leerlingen. Ze zitten in de derde klas van het vmbo, dus ze beginnen nu met oriënteren op hun carrière. Ik hoop dat ze hiermee een beter idee krijgen van wat de sector transport en logistiek inhoudt. Wat mij opvalt is dat we zo dicht bij een van de grootste havens ter wereld zitten, maar dat leerlingen er weinig voor kiezen daar te werken. Ze denken dat het vies en zwaar werk is, of alleen voor mannen.’

Zwaar en vies zijn de opdrachten van de Logistieke Roadshow zeker niet. Uitdagend wel. Het lukt niet alle teams om uit de escape room te komen. En ook sommige pallet-puzzels komen niet op tijd af. Opvallend detail: het team dat bestaat uit alleen maar meisjes haalt in totaal de meeste punten.

Beter beeld

De spellen vallen in de smaak bij de leerlingen. Dit is natuurlijk veel leuker dan een gewone les. Het doel van de Logistieke Roadshow is dat leerlingen enthousiast worden voor de sector. Als leerlingen bewust kiezen voor een andere sector is dat uiteraard ook goed; dan kiezen ze in ieder geval bewust. Dat is waar het Leerwerkakkoord hen bij wil helpen. Hoe ervaren de kinderen het zelf? Helpt de Logistieke Roadshow de leerlingen bij het maken van een beroepskeuze? Emma (13) zegt hierover: ‘Ik heb nu wel een beter idee van het werk, maar ik denk niet dat ik erin ga werken. Ik weet het sowieso allemaal nog niet zo.’ Leander (15) is overwegend positief. ‘Ik ga er wel meer over nadenken. Ik vind het leuk dat het zo’n duidelijk doel heeft: alles op tijd naar de goede plek brengen.’

Succesvolle start nieuwe reeks werksessies Platform LLO en SI

Op maandag 19 september vond de aftrap plaats van een nieuwe reeks werksessies vanuit het Platform Leven Lang Ontwikkelen en Sociale Innovatie. Enthousiaste deelnemers vanuit verschillende organisaties gingen aan de slag met hun leercultuur en Leven Lang Ontwikkelen.

‘Daarbij inspireerden ze elkaar, maar ze gingen ook nog een stap verder,’ vertelt projectleider Emilie van de Loo. ‘Door elkaar te interviewen werden al concrete stappen gezet richting het opzetten van actieplannen om de leercultuur te verbeteren. Mooi om te zien!’

Van en met elkaar leren

Het Platform Leven Lang Ontwikkelen en Sociale Innovatie wil bedrijven en ondernemers van en met elkaar laten leren. ‘Dit jaar werken we samen met werkgeversvereniging AWVN,’ zegt Emilie. ‘We bieden ondernemers en bedrijven de mogelijkheid om een scan in te vullen. Zo kunnen ze een beeld krijgen van de status van de leercultuur binnen hun organisatie. De uitkomsten van de scan zijn dan het vertrekpunt voor een actie- of verbeterplan. Ook bespreken we praktijkvoorbeelden uit het mkb en werken we interactief aan een eigen ontwikkelagenda. Na de drie sessies kunnen de deelnemers in hun eigen organisatie verder met de opgestarte initiatieven.’

Intersectorale bijeenkomsten

De werksessies zijn er voor ondernemers, werkgevers, lijnmanagers en HR- en opleidingsprofessionals, die zijn gevestigd in de regio Rotterdam-Rijnmond. De bijeenkomsten worden gehouden in kleine groepen van 8 tot 10 personen. De werksessies zijn intersectorale bijeenkomsten, waarbij je leert van andere sectoren en je netwerk verbreedt.

Doe je mee? Er zijn nog plaatsen beschikbaar voor de derde groep, die start op maandag 31 oktober. Een traject bestaat uit drie werksessies van elk 2 uur. Aanmelden kan via deze link.

Shot of a young man in workwear standing outside on a large commercial dock

Verwondering voor de haven helpt in carrièrekeuze

Wanneer mensen een betere voorstelling hebben van wat er in de Rotterdamse Haven gebeurt, dan wordt kiezen voor een carrière in de haven ook makkelijker. Want werken in de haven gaat verder dan sjouwen en sjorren. Dat iedereen er een mooie, uitdagende loopbaan kan hebben, weten nog te weinig mensen. Hier is zeker nog winst te behalen.

Mensen hebben meer beeld nodig bij de Rotterdamse haven en het werk dat er is, vindt Michiel Breijs, manager van het Educatief Informatiecentrum Mainport Rotterdam (EIC). In samenwerking met partners als gemeente Rotterdam, Havenbedrijf Rotterdam en verschillende bedrijven verzorgt EIC lessen en excursies om de haven te beleven. “Zo willen we onder andere de jeugd in alle schooljaren de haven laten ervaren”, legt hij uit. “Wanneer we met een bus een bedrijf bezoeken, dan zien ze eerst hekken, pijpen, buizen, vaten en tanks. Wij vertellen dan dat de grondstoffen voor sportschoenen daar worden gemaakt. Deze worden vervoerd naar Taiwan, waar de producten in elkaar worden gezet. Om daarna weer op de boot in containers terug te komen. Vervolgens vinden ze weer hun weg naar de winkels, waar jij en ik ze kunnen kopen.”

De wereld erachter

Breijs vindt het belangrijk om kinderen, maar ook volwassenen, zich te laten afvragen waar alles vandaan komt. “Het lijkt zo vanzelfsprekend dat we spullen hebben, maar het besef van de wereld die erachter schuil gaat is er niet. Terwijl dát belangrijk is om een standpunt in te nemen over die wereld én om te laten zien dat het een wereld is waarin je kunt werken. Verwondering kan ervoor zorgen dat je ergens voor kiest.”

Startpunt: talent

Samen met Jonna Wiersma van JINC, een organisatie die jongeren helpt om keuzes te maken voor de toekomst, verzorgde hij tijdens de Wereldhavendagen op vrijdag 2 september in LantarenVenster de workshop ‘Werken in de Rotterdamse haven – word een held!’. Het doel ervan was om een sneak peek van het werk in de haven te geven en de ongeveer vijftig studenten in de zaal na te laten denken over hun eigen talenten. “Je bepaalt je eigen toekomst door goed te kiezen. En dat begint bij jezelf: wat vind je leuk, wat kan ik en wat wil ik. Dan ben je een held!”, aldus Jonna. Een thema dat overigens goed aansluit bij het binnenkort te lanceren HavenLeerwerkBanen-project, dat vanuit het Leerwerkakkoord Haven is ontstaan. Hierbij kunnen jongeren en jongvolwassenen na een korte bootcamp direct aan de slag in de haven, met een baan die bij hun talenten past.

Zaadje

Tijdens de workshop kregen de studenten vanuit van eigen belevingswereld inzicht in hun talenten en werd de vertaalslag gemaakt naar banen in de haven. Hier en daar ging er een lampje branden. Maar een half uur workshoppen is kort om een heuse carrière- of denkswitch naar de haven te overwegen. De studenten in de zaal, waarvan het leeuwendeel de studie Hospitality volgde, waren een extra uitdagende doelgroep. “Ik ga niet in de haven werken”, antwoordden ze tijdens de rondvraag in de zaal. Op de vervolgvraag “waarom dan niet?” volgde: “nou, gewoon, ik vind het niet leuk. Ik zie mezelf daar niet werken”. “Maar waarom dan niet? Waar baseer je dat op?”, vroeg Jonna weer. De meesten hadden daarna geen verklaring. Een van de studenten verduidelijkte nog wel dat hij dan niet meer vaak genoeg zou kunnen sporten. Want die ploegendiensten, die zag hij niet zitten. “Maar er zijn ook genoeg 9-tot-17-banen hoor”, legde Breijs uit. “Ik heb de hele wereld gezien, dankzij mijn werk in de haven”, voegde een havenwerker in de zaal eraan toe. Je zag de jongen toen wel even denken. Misschien is er toch nog een klein zaadje geplant.

Aan het werk met praktijkverklaring (III): Adnans toekomst ligt in de installatietechniek

Sommige medewerkers leren liever door te doen dan door met de neus in de boeken te zitten. Werknemers zonder startkwalificatie kunnen met een praktijkverklaring aantonen dat ze over bepaalde competenties beschikken. Zo kunnen ze makkelijker een baan vinden. In een drieluik lichten we deelnemers uit die via een praktijkverklaring aan het werk gingen. In deel 3: Adnan al Hammadi, die de oorlog in Syrië ontvluchtte en nu een toekomst opbouwt als monteur werktuigkundige installaties.

Een hartje, een blaadje of een naam. Adnan al Hammadi (27) maakte in Damascus, de hoofdstad van Syrië, allerlei figuren in het melkschuim van een cappuccino. Hij had het naar zijn zin in de horeca. Tot hij het land vanwege de oorlog ontvluchtte. Na een barre tocht – grotendeels te voet – belandde hij een kleine drie jaar geleden in Rotterdam. Vastberaden om een nieuwe toekomst op te bouwen.

Nederlander en Rotterdammer

Dat gaat hem goed af. Zijn inburgeringscursus rondde Adnan al snel af; hij mag zich nu Nederlander noemen. Rotterdammer ook. Hij woont in Crooswijk, samen met zijn vriendin. Zij is van oorsprong Bosnische en ook ooit gevlucht vanwege oorlog. Dat schept een band. Zijn verhaal doet Adnan in het Nederlands. Soms moet hij even nadenken over een woord. Schakelen naar het Engels doet hij alleen als hij het écht niet meer weet. ‘Ik heb inmiddels het zelfvertrouwen om Nederlands te spreken.’

Handen van goud

Het zegt veel over zijn doorzettingsvermogen en leergierigheid. Met hetzelfde enthousiasme pakte hij de kans om een praktijkverklaring te halen. ‘Ik wilde graag iets met mijn handen doen, net als in Syrië. Mijn handen zijn van goud, niet van plastic,’ zegt hij met een knipoog. Na meerdere dingen te hebben geprobeerd, koos hij voor installatietechniek. ‘De broer van mijn vriendin doet hetzelfde werk. Hij vertelde dat er toekomst zit in deze branche. Veel huizen en panden worden verduurzaamd en gaan van het gas af. Er zijn dus veel monteurs werktuigkundige installaties nodig.’

Niet opgeven

Zo kwam Adnan terecht bij IW Zuid-Holland, een van de opleidingsbedrijven die zijn aangesloten bij de pilot rondom de praktijkverklaringen. ‘Ik voelde me direct thuis. Mijn begeleider zei: kies maar wat je leuk vindt: installatietechniek of elektrotechniek. Nou, ik ben voor twee dingen bang: slangen en elektra. Dat werd dus installatietechniek. De eerste opdracht ging niet goed. Ik werd boos. Maar al snel zei ik tegen mezelf: dit is een uitdaging. Ik moet niet na één keer opgeven. Sindsdien gaat het beter. Als ik een fout maakte, legde mijn begeleider uit waar de fout zat. Dat noteerde ik, zodat ik ervan kon leren. Tegenwoordig leg ik zelfs dingen uit aan mensen die hier langer werken dan ik.’

Klanten blij maken

Het mooie van installatietechniek? ‘Dat je geduld moet hebben en goed moet nadenken over hoe je je installaties monteert,’ vindt Adnan. ‘Ik heb geleerd: als je in het begin iets fout doet, gaat de rest ook fout. Als de basis op de eerste verdieping van een gebouw niet goed is, dan moet je ook alle installaties op andere verdiepingen weer uit elkaar halen. Daarnaast is installatietechniek een creatief beroep. Je kunt veel dingen op je eigen manier doen. Door je handen te gebruiken, kun je klanten blij maken. Net als ik deed in de horeca in Syrië. Dat vind ik mooi.’

Via praktijkverklaring naar BBL-opleiding

Via IW behaalde Adnan zijn praktijkverklaring. Ook vond hij een bedrijf (Van Houten Installatietechniek) waar hij kan gaan werken. Hij moet alleen nog zijn VCA (Veiligheid, gezondheid en milieu Checklist Aannemers, red.) halen. ‘De vraagstelling in het Nederlands is nog wat lastig voor mij. Mogelijk kan ik het in het Arabisch doen. Dan kan ik daarna aan de slag.’ In september begint hij misschien wel een BBL-opleiding. ‘Mijn begeleiders zeggen dat ik dat aankan. Ze zien hoe snel ik leer en hoe snel ik het Nederlands heb opgepikt. Met zo’n diploma kan ik straks nog meer kanten op.’

Blik op de toekomst

En zo laat Adnan zijn verleden achter zich en richt hij zich op de toekomst. ‘Ik kijk liever niet te veel achterom. Ik heb verschrikkelijke dingen gezien en meegemaakt. Maar mijn toekomst ligt hier. In Nederland. In de installatietechniek.’

Lees ook deel 1 en deel 2 van deze serie:

– Zjeremai vindt zijn draai in de bouw

– Sulaiman metselt met een grote glimlach

Nieuwe projectleider Simone van Wilgen: ‘Vol energie uitdagingen aanpakken’

Simone van Wilgen is sinds augustus 2022 projectleider van het Leerwerkakkoord Energietransitie gebouwde omgeving, Bouw & Techniek. De opvolger van Nicole van Ham brengt een bak ervaring, omvangrijk netwerk en een flinke dosis enthousiasme mee. ‘We hebben geen tijd te verliezen.’

Simone van Wilgen begon haar carrière in september 1992 bij een bouwbedrijf in Den Haag. In de drie decennia die volgden, bleef ze de bouw- en techniekbranche trouw; een enkel uitstapje naar andere sectoren als dienstverlening, energiesector en tankopslag daargelaten. ‘Ik voel me thuis in deze sector,’ verklaart ze. ‘Vooral door de cultuur en de mentaliteit, die ook goed aansluit bij de Rotterdamse mentaliteit. Aanpakken, doen. En gewoon lekker direct zijn tegen elkaar. Dat kunnen mensen ook van mij verwachten.’

Arbeidsmarkt en onderwijs

Simone heeft sinds 2015 haar eigen bedrijf: Van Wilgen Advies. Vanuit haar onderneming begeleidt ze projecten op het gebied van arbeidsmarkt, onderwijs en organisatie. Naast haar functie bij het Leerwerkakkoord werkt Simone onder meer als adviseur en projectleider voor brancheorganisatie Bouwend Nederland. ‘Hier werk ik aan projecten op het gebied van arbeidsmarkt en onderwijs. Zoals het project ‘Van Bank naar Bouw en Techniek’, waarbij zij-instroom centraal staat. Eerder was ik via Bouwend Nederland ook betrokken bij de tv-serie Je gaat het maken, die op RTL4 werd uitgezonden. Die serie laat zien dat je een overstap kan maken naar de bouw en infra, ongeacht wat je nu doet.’

Op het lijf geschreven

Eerder was Simone adviseur bij het Leerwerkakkoord-project ‘Nieuwe energie voor de bouw en techniek’. Dit project leidt jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt terug naar een baan. Ook is ze kwartiermaker voor de Leven Lang Ontwikkelen-desk van het Leerwerkakkoord. De rol van projectleider van het Leerwerkakkoord Energietransitie gebouwde omgeving, Bouw & Techniek lijkt haar op het lijf geschreven. ‘Zo voelt het wel, anders was ik hier niet in gestapt,’ zegt de Voorburgse. ‘De zogeheten triple helix samenwerking tussen onderwijs, bedrijfsleven en overheid is wel nieuw voor me. Ik ben benieuwd hoe ik dat ga ervaren. Met de landelijke overheid en provincies heb ik veel ervaring, maar met gemeenten werkte ik nooit eerder zo nauw samen.’

Ideaal instapmoment

Het instapmoment voor Simone lijkt ideaal. Eind juni werd in De Kuip het startsein gegeven voor de volgende fase van het Leerwerkakkoord. De boodschap die programmamanager Peter Smit daar meegaf – focus aanbrengen en keuzes maken – wordt door Simone onderschreven. ‘Er zijn ontzettend veel initiatieven om mensen aan het werk te helpen, maar niemand heeft het overzicht. Uit ervaring weet ik dat veel bedrijven door de bomen het bos niet zien. Aan welke initiatieven moeten ze wel of niet meedoen? In het algemeen wordt te vaak hetzelfde wiel uitgevonden. En er wordt ook te veel gedacht vóór de werkzoekende of de werkgever, in plaats van mét hen.’

Structuur in de spaghetti

‘Ik wil meer structuur aanbrengen in die spaghetti van initiatieven,’ verklapt Simone haar ambities. ‘Maar ik wil dus ook keuzes maken, focus aanbrengen. Je kunt niet alles tegelijk doen. Dankzij mijn landelijke netwerk kan ik makkelijk verbindingen leggen, maar ik weet vaak ook welke bestaande projecten er zijn. De grootste uitdaging ligt wat mij betreft bij de pijler ‘Van werk naar werk’. Er zijn genoeg mensen die een carrièreswitch willen maken naar de sector bouw en techniek. Maar ze kunnen zich hier nog onvoldoende op oriënteren, omdat in dit traject informatie, begeleiding en tools ontbreken. Dat wil ik graag verbeteren.’

Geen tijd te verliezen

Simone: ‘Daarnaast moeten we vol blijven inzetten op de pijlers ‘Van school naar werk’ en ‘Weer aan het werk’. We hebben in deze sectoren namelijk iedereen keihard nodig. We hebben geen tijd te verliezen. Geen enkele andere sector zit – nu en zeker in de nabije toekomst – zó te springen om nieuw personeel dan de energietransitie, bouw en techniek. We hebben nu het momentum om dit probleem aan te pakken. Ik ga graag vol energie met die uitdagingen aan de slag.’

Contact met Simone?

Samen met Simone werken aan de uitdagingen voor het Leerwerkakkoord Energietransitie gebouwde omgeving, Bouw & Techniek? Mail naar simone@vanwilgenadvies.nl of verbind met Simone op LinkedIn.

Plek zat voor knappe koppen in de slimste haven

EIC Mainport Rotterdam organiseert in samenwerking met Deltalinqs op 15 en 16 november 2022 de tweede editie van het Mainport Next Event. Het aantal openstaande vacatures in de Rotterdamse Haven blijft oplopen. De teller staat nu op ruim 8000. Dat is een stijging van 6,5% ten opzichte van vorig jaar. Dit komt mede door een tekort aan goed opgeleid personeel.

De werving van dat personeel begint al op de middelbare school. “Jongeren hebben vaak geen idee wat er zich in de Rotterdamse haven afspeelt en wat voor goede toekomstmogelijkheden deze te bieden heeft”, aldus Michiel Breijs, manager EIC Mainport Rotterdam. “Als ze al een beeld van de haven hebben, is dat vaak die van vies en zwaar werk. Dat beeld klopt niet met de werkelijkheid. Zo worden bijvoorbeeld de nieuwste kranen op afstand bestuurd met een joystick en wordt er bij schade-inspecties van schepen gebruik gemaakt van onderwaterdrones. Veel jongeren hebben hier geen idee van. Wat je talenten ook zijn, er is altijd wel een leuke, passende baan te vinden in de haven.”.

Een explosie aan kansen

De haven is constant in beweging met een blik op de toekomst. Duurzaamheid en milieu worden belangrijke onderwerpen. Daar zijn knappe koppen voor nodig. Mainport Next is de plek waar de havenwerknemers van de toekomst kennis maken met de bedrijven die er werkzaam zijn. Deze presenteren zich door middel van stands en prikkelende doe-activiteiten. Het doel is om leerlingen te enthousiasmeren voor een aansluitend vakkenpakket of een passende vervolgopleiding.

De aftermovie van de eerste editie is hier te vinden: https://vimeo.com/731675088

SCHRIJF U NU IN VOOR HET MAINPORT NEXT EVENT OP WWW.MAINPORT-NEXT.NL

Werkzoekenden en werkgevers gematcht tijdens Experience LWA Facilitaire Dienstverlening

Is werken in de schoonmaakbranche iets voor mij? Op die vraag kregen tientallen werkzoekenden uit de regio Rotterdam-Rijnmond begin juli een antwoord tijdens de Experience van het Leerwerkakkoord Facilitaire Dienstverlening in de centrale bibliotheek van Rotterdam.

Twee zalen in de centrale bibliotheek zijn deze dinsdagmiddag goed gevuld. In de ene zaal zit een groep Oekraïners, die hun land zijn ontvlucht vanwege de oorlog. In de andere zaal bevindt zich een divers gezelschap: mannen en vrouwen, van twintigers tot vijftigers, met diverse achtergronden en uit verschillende gebieden. Van de Hoeksche Waard tot de IJsselgemeenten en Rotterdam. De één wil een carrièreswitch maken, de ander vanuit een uitkering aan het werk of een opleiding starten. Maar iedereen heeft hetzelfde doel: kennismaken met werken in de facilitaire dienstverlening.

Schoonmaken? Vakantiegevoel!

In 2021 gingen zo’n veertig mensen aan het werk via dergelijke Experiences. Waar die vorig jaar online werden gehouden, treffen werkzoekenden en werkgevers elkaar nu weer fysiek. De deelnemers luisteren geïnteresseerd naar de medewerkers van bij het Leerwerkakkoord Facilitaire Dienstverlening aangesloten bedrijven. Zij vertellen over de subsectoren van de branche. Zo vertelt Natascha van GOM meer over schoonmaken in scholen. Robel van Hago legt uit wat schoonmaken in de zorgsector inhoudt en Audrey van CSU vertelt meer over het werken op vakantieparken. ‘Je loopt tussen de duinen of in het bos. Je krijgt er vanzelf een vakantiegevoel van!’, zegt ze enthousiast.

Puzzelen

Dat enthousiasme wordt gedeeld door meerdere aanwezigen. Zij schuiven na de presentaties aan bij Audrey. Voor meer informatie of om zich in te schrijven. ‘Ook wij kunnen lastig aan mensen komen; iedere kandidaat is er één’ vertelt Audrey, nadat ze de gegevens van de geïnteresseerden heeft genoteerd. ‘We hebben veel werk, maar werken in de schoonmaak kan fysiek best zwaar zijn. Ook is het vaak parttime werk. Het moet dus goed passen bij de situatie van een potentiële werknemer. De komende weken gaan we bekijken hoe we die puzzel met elkaar kunnen leggen.’

Matches in de zorg

Ook Robel, recruiter bij Hago Zorg, is deze middag populair bij de deelnemers. ‘Wij werken voor onder meer het Maasstad Ziekenhuis en het Erasmus MC,’ vertelt hij na afloop van de Experience. ‘Mooie locaties om te werken. In het Maasstad gaan we een nieuwe functie opzetten. Daarbij doe je schoonmaakwerk, maar ondersteun je ook bij zorgtaken. Bijvoorbeeld door het bedlinnen te vervangen of patiënten van de ene naar de andere afdeling te vervoeren. Daar hadden meerdere mensen interesse in. Daarnaast is het aantrekkelijk dat je niet per se een opleiding hoeft te volgen. In totaal heb ik drie kandidaten die zeer serieus geïnteresseerd zijn, met wie ik contact ga opnemen.’

Waardevolle middag

Ook Nitasha, casemanager werk en uitstroom bij de Gemeenschappelijke Regeling IJsselgemeenten, kijkt terug op een waardevolle middag. ‘Voor onze kandidaten maakt zo’n bijeenkomst alles een stuk tastbaarder. Ze zien wat er echt mogelijk is en kunnen in gesprek met werkgevers. Dat maakt de drempel om aan het werk te gaan een stuk lager. Ik hoop dat er veel matches uit voortvloeien.’

Indirecte match

Naast directe matches zijn er ook indirecte matches. Recruiter Regilio Bron, adviseur werk van de gemeente Rotterdam, gaat in gesprek met mensen die wel interesse hebben, maar deze middag niet direct een geschikte baan hebben gevonden. Voor Hulya uit Schiedam is dat niet nodig. Zij knoopte zelf een gesprek aan met een medewerker van Facilicom, zegt ze. ‘Ik zit sinds kort zonder werk, maar wil graag weer aan de slag. Financieel is dat ook noodzakelijk, want mijn uitkering is lager dan mijn maandelijkse uitgaven. Ik wil niet meer als schoonmaker werken, maar heb vandaag wel met Facilicom gesproken over een taak als receptioniste of gastvrouw. Ze bellen me volgende week terug over een mogelijke vacature. Dat is precies waarop ik hoopte toen ik hierheen kwam!’

Lees ook dit bericht vanuit het Leerwerkakkoord Facilitaire Dienstverlening: De eerste basisopleiding schoonmaken diploma’s zijn uitgereikt!

Partners Leerwerkakkoord leggen nieuwe ‘geloften’ af tijdens conferentie in De Kuip

De personeelstekorten zijn groter dan ooit. Tegelijkertijd staan er nog veel mensen die willen werken aan de kant. Het Leerwerkakkoord draagt al drie jaar bij aan een oplossing voor deze uitdaging. Tijdens de conferentie Leerwerkakkoord ‘Samenwerken aan de arbeidsmarkt van de toekomst’ op woensdag 29 juni kwamen zo’n 200 aanwezigen samen uit het bedrijfsleven, onderwijs en lokale overheid van de arbeidsmarktregio Rotterdam-Rijnmond. Het doel: de volgende fase van het Leerwerkakkoord samen vormgeven.

Het is bijna half zeven in de avond als er een hartstochtelijk ‘JA!’ door het Maasgebouw van De Kuip galmt. Kort daarvoor hebben de gezellige gastvrouwen (‘De Dames’), gehuld in een toga van een trouwambtenaar, op ludieke wijze gevraagd of alle aanwezigen elkaar aannemen tot hun samenwerkende partner. Na het uitspreken van hernieuwde Leerwerkakkoord-geloften worden alle deelnemers ook letterlijk met elkaar verbonden. Vanuit alle hoeken worden er bolletjes wol de zaal ingegooid. Het leidt tot een wirwar van witte woldraden, maar vooral tot veel hilariteit omdat mensen uit benarde posities bevrijd moeten worden.

Openingsfilm

Het is een passende, luchtige afsluiting van een geslaagde bijeenkomst, die vier uur eerder begon met een mooie openingsfilm. Hierin werden de successen en resultaten getoond, die vanuit het Leerwerkakkoord (LWA) werden behaald sinds de start in 2019. Peter Smit, programmamanager van het LWA, zag de cijfers met een tevreden glimlach aan. Ruim 160 aangesloten partners uit de driehoek bedrijfsleven-onderwijs–gemeenten. En ruim 3.000 mensen die aan werk, stage of werkervaringsplek zijn geholpen. In zijn interview met dagvoorzitter Mark Beumer lichtte Smit het deelakkoord Energietransitie Bouw & Techniek uit als voorbeeld: ‘Als ik zie hoeveel jongeren met een rugzak daar aan het werk worden geholpen… Daar word ik heel blij van. Ook omdat ik weet hoeveel maatwerk dat vraagt van onderwijs, bedrijfsleven en gemeenten.’

‘Apart kan goed samen’

Toch keek Smit vooral vooruit. Want ook hij weet: de krapte op de arbeidsmarkt wordt de komende jaren alleen maar groter. Om te komen tot een duurzame en inclusieve arbeidsmarkt, is samenwerking noodzakelijk. Het Leerwerkakkoord kan een cruciale voortrekkersrol vervullen in die transitie. ‘Maar daarvoor moeten we meer focus gaan aanbrengen,’ stelde Smit. ‘Alle partners werken met dezelfde passie en energie aan de uitdagingen. Maar er zijn zóveel initiatieven. Zelfs ik kan ze soms al niet uit elkaar houden. Laat staan de burgers of de ondernemers. We kunnen nog beter afstemmen en samenwerken. Apart kan heel goed samen,’ sloot hij op Cruijffiaanse wijze af.

Overhandiging LWA Magazine

Vervolgens overhandigde Smit het eerste exemplaar van het LWA inspiratiemagazine aan Tim Versnel. Hierin worden de resultaten en succesverhalen van de verschillende deelakkoorden gepresenteerd. De nieuwe wethouder van onder meer Werk & Inkomen bevestigde dat het nieuwe Rotterdamse college “zich volledig heeft gecommitteerd aan het Leerwerkakkoord”. ‘Ik wil jullie bedanken voor het keiharde werk dat jullie al hebben gedaan en nog gaan doen. Dat is belangrijk voor de stad en de regio, want we willen zoveel mogelijk mensen aan het werk helpen. Met het Leerwerkakkoord zijn we een voorloper en een voorbeeld voor de rest van Nederland.’

Solliciteren bij de werknemer

Versnel wees de aanwezigen op de huidige krapte op de arbeidsmarkt en de vele vacatures, die een andere aanpak vergen dan voorheen. ‘De wereld is veranderd en de rollen zijn omgedraaid. Als werkgever solliciteer je bij de werknemer in plaats van andersom. Een tekort aan mensen is een bedreiging voor werkgevers. We moeten de menskracht die er is beter leren benutten. Ik kijk ernaar uit om daarmee met jullie aan de slag te gaan,’ aldus de wethouder.

Draaien aan drie knoppen

Dr. Fabian Dekker, arbeidssocioloog en senior onderzoeker arbeidsmarkt bij de SEOR en de Erasmus Universiteit, nam de aanwezigen daarna mee de diepte in. In zijn keynote speech, getiteld ‘The War for People’, stelde Dekker dat het onbenutte arbeidspotentieel verzilverd kan worden door aan drie knoppen te draaien. Zo kan er meer gebruikt worden gemaakt van technologie. Ook kan de lokale overheid volgens hem proactiever sturen op arbeidsparticipatie, bijvoorbeeld door meer SROI-verplichtingen op te leggen bij de zeven stadsprojecten.

Spiegel

Ten derde hoopt Dekker dat werkgevers meer gaan focussen op de kwaliteit van het werk en de werkplek in plaats van salaris. ‘Een hoger salaris is een snelle suiker. De kwaliteit van werk is op lange termijn belangrijker voor werknemers. En dat terwijl uit onderzoek blijkt dat slechts een kwart van de bedrijven een high road, mensvriendelijk bedrijf is.’ Dekker hield de aanwezigen ook een spiegel voor. Want, zo zei hij: ‘De cijfers zijn mooi, jullie hebben samen echt een hoop voor elkaar gekregen. Maar belangrijker dan aantallen is de daadwerkelijke impact. Die vind ik nog een beetje onduidelijk. Ik zou zeggen: betrek onderzoekers eerder in het traject, zodat we die impact kunnen aantonen.’

Geen diploma’s, maar skills

Ook spreker Aad van der Werf, strategisch arbeidsmarktadviseur bij de gemeente Rotterdam, draaide niet om de hete brij heen. Ook de ervaren arbeidsmarktdeskundige benoemde de scheve verhouding tussen vacatures, werkzoekenden en instroom in het onderwijs. Daarbij riep hij de aanwezigen op om het woord mismatch niet meer te gebruiken. Daarnaast riep hij juist wél op om mensen in sommige branches meer te gaan betalen. ‘Aan de onderkant van de arbeidsmarkt loont werken op dit moment niet. Dat moet anders.’ Van der Werf benadrukte daarnaast dat werkgevers de traditionele manier van kijken naar de arbeidsmarkt moeten loslaten. ‘We moeten niet naar opleidingsniveau en diploma’s kijken, maar naar skills. Beweeg je tussen de doelgroep, dan hoor je nieuwe dingen. Durf mensen uit te nodigen. Ga het gewoon doen!’

Nieuwe inzichten

Met die duidelijke boodschap verdwenen de deelnemers richting de inspiratiesessies. Thema’s waren onder meer de succesvolle inzet van statushouders, videopitch vs. brief en Ontwikkelfit. Verspreid over de verschillende ruimtes van De Kuip konden ze deelnemen aan twee rondes. Ook kon het Beursplein bezocht worden met stands van onder meer het Leerwerkloket (LWL) en het regionaal mobiliteitsteam (RMT). Verder was er een meet & greet met de bestuurders van het LWA en uiteraard volop gelegenheid tot netwerken. Met nieuwe inzichten en frisse ideeën keerden ze vervolgens terug voor het plenaire gedeelte. Daar gaven ze elkaar het ja-woord en committeerden ze zich aan de nieuwe geloften, die de komende jaren moeten leiden tot een nog betere en meer impactvolle samenwerking aan de arbeidsmarkt van de toekomst.

Bekijk ook de aftermovie van de conferentie voor een sfeerimpressie. Voor de presentaties en een foto reportage van de conferentie ga naar leerwerkakkoord.nl.

Welkom Jeanine Schouten, de nieuwe projectleider bij het Leerwerkakkoord

Jeanine Schouten is drie keer nieuw. Ze is nieuw als projectleider bij het Leerwerkakkoord. Ze is het nieuwe gezicht voor de sectoren Horeca, Toerisme en Retail en verkent of deze kunnen worden aangesloten bij het Leerwerkakkoord MKB. Én dit zijn relatief nieuwe sectoren voor haar. Jeanine stelt zich voor en geeft haar frisse kijk op de uitdagingen.

Nieuw, nieuw, nieuw…. Zo groen achter de oren is Jeanine ook weer niet. De communicatiespecialist uit Rockanje loopt al een tijd mee en runde hiervoor twaalf jaar lang een communicatiebureau. Daarvoor werkte ze in allerlei communicatierollen bij verschillende werkgevers. Met haar bureau bediende ze vele opdrachtgevers in het midden- en kleinbedrijf als ook in het onderwijs.

Ervaring in arbeidsmarktcommunicatie

Voor haar klanten werkte ze steeds vaker aan arbeidsmarktcommunicatie en wervingscampagnes. Omdat de bedrijven het steeds moelijker vonden aan goed personeel te komen. Jeanines kennis als communicatiespecialist is een welkome aanvulling op de expertise van de andere projectleiders van het Leerwerkakkoord. “Ik zie dat er voor de sectoren veel winst te behalen is als het gaat om het werven en behouden van goed personeel, als ook op andere vlakken van human capital”, vertelt ze.

De uitdagingen

De sectoren kampen volgens Jeanine met uitdagingen. Jeanine Schouten: “Corona heeft initiatieven in de sectoren gehinderd. Veelvoudige sluiting van deuren met als gevolg een grote uitstroom van mensen. Tegelijkertijd hebben de sectoren een niet al te best imago wat betreft werkgeverschap. De uitdaging is om het vak weer aantrekkelijk te maken en te houden. Het bieden van meer (loopbaan) perspectief en gelijke kansen kan hieraan bijdragen.”

Verbindingen leggen

Jeanine Schouten ziet het als haar taak om verbindingen te leggen tussen bedrijven uit deze sectoren, het onderwijs en mensen die, zoals ze zelf zegt: ‘vaak wel talenten hebben, maar die worden niet altijd gezien en goed benut.’ “We streven naar een toekomstbestendige arbeidsmarkt waar plek is voor iedereen. En daar draag ik graag mijn steentje aan bij.“

De eerste fase: kennis vergaren en gesprekken voeren

De nieuwe projectleider binnen het Leerwerkakkoord is sinds mei begonnen aan haar nieuwe baan. De eerste fase van haar nieuwe uitdaging gebruikt ze om zich in te lezen en veel gesprekken te voeren. “Samen met het MKB Rijnmond en andere koepels als Koninklijke Horeca Nederland, werkgevers en ROC’s gaan we de uitdagingen aan om mens en werk slimmer bij elkaar te krijgen. We zijn bezig initiatieven op alle drie de pijlers (Van School naar Werk, Van Werk naar Werk en Aan het werk) te initiëren. Waar we bestaande initiatieven tegenkomen die veelbelovend zijn, dan omarmen we die. Ik kijk uit naar alle ontmoetingen de komende tijd.”

Een warm bad

Wanneer Jeanine een compleet beeld heeft van de sector en de arbeidsmarktvraagstukken gaat ze een strategie en een aanpak ontwikkelen voor de komende jaren. “Hoe die er precies uit gaat zien, kan ik nog niet zeggen, maar dat het belangrijk is om focus aan te brengen in het omvangrijke vraagstuk, dat weet ik wel.” Volgens haar hoeft ze niet per se het wiel opnieuw uit vinden. “Door de andere projectleiders is al veel kennis en ervaring opgedaan in andere branches. Daar maak ik dankbaar gebruik van. De samenwerking met hen is prettig; het voelt voor mij als een warm bad.”

Meer weten, mail!

Jeanine nodigt bedrijven, onderwijsinstellingen en andere mogelijke partners van harte uit om haar te benaderen en samen te werken aan een toekomstbestendige arbeidsmarkt in de sectoren horeca, toerisme en retail. Mail naar: jeanine.schouten@mkb-rotterdam.nl.